Ce facem / Pentru operațiuni
Eficiență, reziliență și resurse într-o economie care se schimbă
Economia transformată de criza climatică schimbă felul în care companiile folosesc energia, materialele, apa, logistica, infrastructura și capacitatea operațională. Ajutăm echipele de operațiuni să lege sustenabilitatea de eficiență, reziliență, resurse, procese și decizii mai bune.
Alături de peste 180 de organizații din Coaliția România Sustenabilă
Pe această pagină
Ce se schimbă
Ce se schimbă pentru echipele de operațiuni
Schimbările climatice și tranziția către o economie cu impact mai redus devin probleme operaționale. Unele apar ca și costuri directe, altele ca întârzieri, ineficiențe, probleme cu furnizorii, presiune de conformare sau expunere reputațională.
Caniculele și stresul hidric afectează procesele și infrastructura.
Volatilitatea energiei influențează costurile și planificarea.
Disponibilitatea materialelor pune presiune pe producție și aprovizionare.
Deșeurile devin cost, risc și obligație.
Logistica poate fi perturbată de evenimente extreme.
Noile reglementări aduc cerințe noi pentru procese și date.
Echipele de operațiuni nu doar implementează sustenabilitatea după ce s-au luat deciziile. De multe ori, aici devin vizibile consecințele reale ale acelor decizii.
De ce acum
De ce contează acum
Multe companii încă tratează sustenabilitatea ca pe o temă de raportare, comunicare sau conformare. În operațiuni însă, ea este mult mai practică.
Poate însemna pierderi mai mici, resurse folosite mai bine, planificarea continuității, eficiență mai mare, înțelegerea expunerii la perturbări climatice și decizii operaționale care susțin direcția pe termen lung a companiei.
Pentru echipele de operațiuni, sustenabilitatea devine relevantă când se leagă de procese, reziliență, controlul costurilor, folosirea resurselor și capacitatea de a ține afacerea în funcțiune în condiții care se schimbă.
Blocaje
Ce blochează progresul
Progresul încetinește adesea când realitățile operaționale nu sunt legate suficient de devreme de strategie, finanțe, ESG, achiziții, juridic sau comunicare.
O țintă este stabilită
înainte ca constrângerile operaționale să fie înțelese.
O afirmație publică este pregătită
înainte ca dovezile să existe.
O cerință de raportare depinde de date
pe care operațiunile nu au fost niciodată rugate să le colecteze corect.
Atunci, echipele de operațiuni rămân să rezolve probleme practice create de decizii luate în altă parte. Blocajul de fond este lipsa unei înțelegeri comune între cei care stabilesc așteptările și cei care gestionează procesele.
Cum te ajutăm
Cum te ajută Ambasada Sustenabilității
Construim infrastructură publică pentru informare, educație, dialog și competențe practice. Ajutăm oamenii din companii să înțeleagă cum transformă criza climatică costurile, riscurile, regulile, lanțurile de aprovizionare, capitalul, reputația și competențele.
Pentru echipele de operațiuni, asta înseamnă un mod mai clar de a lega sustenabilitatea de eficiență, continuitate, resurse, risc și decizii practice în toată compania.
Sustainability School
Programe de învățare pentru manageri, specialiști și echipe care trebuie să înțeleagă noua realitate.
Daily Briefing
Explicații clare despre ce se schimbă în economie și de ce contează pentru deciziile de business.
Coaliția România Sustenabilă
O comunitate de companii care învață, schimbă experiență și se pregătesc pentru economia în schimbare.
Coaliția România Sustenabilă
Nu ești singur: peste 180 de organizații lucrează deja la asta
Companii mari, IMM-uri, ONG-uri, instituții publice și universități fac parte din Coaliția România Sustenabilă. Învață, schimbă experiență și se pregătesc împreună pentru economia în schimbare.
Primul pas
Află unde creează sustenabilitatea cea mai mare presiune operațională.
- Este vorba de energie, materiale, apă sau deșeuri?
- De logistică, continuitatea furnizorilor sau eficiența proceselor?
- De colectarea datelor sau de alinierea cu țintele și afirmațiile publice?
Testul de maturitate te ajută să vezi dacă operațiunile, costurile, riscul sau datele sunt principalul blocaj și ce discuție internă ar trebui să urmeze.
Explorează și alte roluri
CEO și fondatoriEchipe financiareComunicare și CSRESG și sustenabilitateHRAchizițiiJuridic